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簡服客動人

選擇大麥的幾點(diǎn)理由

大麥?zhǔn)侵袊鴺O少數(shù)同時擁有產(chǎn)品營銷能力和美學(xué)力經(jīng)驗(yàn)的包裝設(shè)計公司。

選擇大麥，可以一次性將包裝設(shè)計、產(chǎn)品策劃和終端營銷一網(wǎng)打盡；

選擇大麥，就是選擇與年輕人為伍，撬開指數(shù)級的新興市場；

選擇大麥，企業(yè)方可以掌握“三個關(guān)鍵動作，一套組合拳”的實(shí)戰(zhàn)打法；

選擇大麥，意味著花更少的營銷成本，獲得更多的市場收益。

選擇大麥，讓產(chǎn)品大賣！

大麥適合誰

跟大麥合作的客戶總體是價值觀相符，彼此成就、共同成長的伙伴。

具體有以下幾點(diǎn)強(qiáng)需求：

希望通過包裝賣貨的品牌；

希望產(chǎn)品快速上市，輕裝上陣、小步快跑的品牌；

希望創(chuàng)新品類，攫取年輕人市場的品牌。

大麥，為效率品牌賦能！

使命

......

降低營銷成本，讓產(chǎn)品大賣

MISSION

愿景

......

一年賦能一個超級爆品

VISON

價值觀

......

順勢而為長期主義凡事徹底

VALUES

堅持“賣貨是企業(yè)根本戰(zhàn)略”不動搖，堅持“點(diǎn)火原理是第一賣貨法則”不動搖，堅持“包裝是攜帶購買理由的點(diǎn)火器”不動搖

服務(wù)內(nèi)容

創(chuàng)新品相

用內(nèi)容思維做包裝

聚焦品類

用品類機(jī)會造量級增長

感化品味

用極致體驗(yàn)感化用戶

包裝設(shè)計

創(chuàng)新品相

用內(nèi)容思維做包裝

包裝的本質(zhì)是“產(chǎn)品即內(nèi)容”

產(chǎn)品即內(nèi)容是高效營銷的密碼，而內(nèi)容的前提是產(chǎn)品與用戶的情感鏈接，因此降低營銷成本的產(chǎn)品包裝不止是差異化識別的構(gòu)建，更是內(nèi)容打動人的呈現(xiàn)。

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：主包裝1.5萬/款，衍生包裝0.5萬/款

1、包裝調(diào)性規(guī)劃

2、包裝形態(tài)規(guī)劃

3、包裝價值符號開發(fā)

4、包裝原創(chuàng)設(shè)計

5、包裝美術(shù)版權(quán)注冊

包裝設(shè)計：相關(guān)專題

爆品策略

聚焦品類

用品類機(jī)會造量級增長

爆品的機(jī)會點(diǎn)是定義品類

升維思考，降維打擊，發(fā)掘品類機(jī)會，重新定義品類，實(shí)施關(guān)鍵突圍，實(shí)現(xiàn)差異化和護(hù)城河的雙戰(zhàn)略落地，創(chuàng)造指數(shù)級產(chǎn)品增長！

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：6萬/單品

1、產(chǎn)品分析研究及品類機(jī)會發(fā)掘

2、品類定義

3、產(chǎn)品賣點(diǎn)挖掘

4、產(chǎn)品動銷口號創(chuàng)作

5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)介紹

爆品策略：相關(guān)專題

促銷工具

感化品味

用極致體驗(yàn)感化用戶

促銷就是讓顧客動心不動腦

從用戶洞察到用戶體驗(yàn)，用“無感不歡”驅(qū)動促銷工具鍛造，用有感換動心，刺激消費(fèi)無意識和消費(fèi)習(xí)慣，強(qiáng)化購買啟動鍵！

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品主KV+三維動畫5萬，線下場景（核心10項(xiàng)）3萬，線上詳情頁2萬

1、產(chǎn)品主KV設(shè)計

2、產(chǎn)品三維動畫宣傳片創(chuàng)意制作（30秒）

3、線下動銷場景化設(shè)計（堆頭設(shè)計、貨架美陳、促銷物料設(shè)計等）

4、線上詳情頁設(shè)計

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大麥包裝營銷機(jī)構(gòu)

降低營銷成本，讓產(chǎn)品大賣

賣貨包裝找大賣！

問答

大麥的合作模式是怎樣的？: 跟大麥合作的前提是價值觀同頻、互相尊重、共同成長。大麥的合作模式均為項(xiàng)目制（沒有比稿一說、也不參與干股或分成），項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)在、透明，按年調(diào)價（按通貨率上浮），童叟無欺，不接受討價還價，付款比例為6/3/1（有科學(xué)依據(jù)），續(xù)約客戶享受“終身初價制”。

外地客戶如何確保服務(wù)質(zhì)量？: 在大麥，沒有服務(wù)質(zhì)量一說，只有溝通效率一說，所有的創(chuàng)作不成功，不是作業(yè)水準(zhǔn)的不成功，而是作業(yè)目標(biāo)的不精準(zhǔn)，鑒于目前的社會發(fā)展程度，溝通的不成功，不是設(shè)備和距離的問題，而是溝通者的問題，大麥的項(xiàng)目總監(jiān)是合伙人，有經(jīng)驗(yàn)、有權(quán)限，大麥作業(yè)方式是全員風(fēng)暴、多人作業(yè)，將溝通風(fēng)險最低化是保障作業(yè)水準(zhǔn)的唯一指標(biāo)。

大麥做不做服務(wù)范圍以外的項(xiàng)目？: 不做，堅決不做，我們的產(chǎn)品就是產(chǎn)品包裝為圓心的產(chǎn)品營銷三部曲，其它上至戰(zhàn)略咨詢、中到品牌設(shè)計，下到活動策劃、空間設(shè)計等一律不沾，但大麥有兄弟企業(yè)群，可以無傭引薦，至于是否合作請老板們自行鑒別，大麥只有好意并無權(quán)責(zé)！